Wise

📂 Fintech📍 Londra🗓️ Fondazione: 2021

La piattaforma di trasferimenti internazionali che ha sfidato le banche con il tasso di cambio reale: IPO su LSE nel 2021, £118B trasferiti nel FY2024.

Episodio del podcast

🎙️ Approfondimento Podcast

EP39 - Ecosystem Spotlight - Perché Londra genera così tante startup (e unicorni)

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Cos'è Wise

Taavet Hinrikus e Kristo Käärmann hanno fondato TransferWise — oggi Wise — partendo da una frustrazione personale: entrambi erano lavoratori europei in Gran Bretagna che ogni mese perdevano soldi inutilmente nel cambio valuta con le banche tradizionali. Invece di accettarlo, hanno inventato un sistema alternativo basato sul tasso di cambio reale — quello che si trova su Reuters o Google, senza i margini nascosti che le banche aggiungono in silenzio. L'intuizione era dirompente perché metteva in chiaro ciò che le banche preferivano non comunicare: il costo reale di un bonifico internazionale non è solo la commissione visibile, ma il tasso di cambio sfavorevole applicato alla conversione. Wise ha costruito la propria infrastruttura su questo principio di trasparenza totale, mostrando all'utente esattamente quanto paga e perché, prima ancora di confermmare la transazione. Oggi Wise è molto di più di un semplice servizio di trasferimento. La piattaforma offre conti multi-valuta, carte di debito utilizzabili in tutto il mondo, pagamenti internazionali per le aziende e un'infrastruttura di pagamento B2B per le imprese che vogliono inviare o ricevere denaro in più valute. Nel FY2024 la piattaforma ha movimentato 118 miliardi di sterline — un numero che racconta la scala raggiunta da quello che era partito come un workaround tra amici. Nel luglio 2021 Wise è sbarcata alla Borsa di Londra con una quotazione diretta, diventando una delle IPO tech europee più rilevanti dell'anno. Il modello economico si regge su commissioni trasparenti e ridotte applicate a ogni trasferimento, integrate da ricavi derivanti da carte, conti e interessi sui saldi depositati. La strategia è quella classica dell'alto volume con margini ridotti: abbassare il costo al punto da rendere il servizio ovvio per chiunque debba muovere denaro oltre confine. Wise è oggi un benchmark per chiunque voglia costruire prodotti finanziari fondati sulla fiducia: dimostra che la trasparenza, quando è genuina, non è solo un valore etico ma un vantaggio competitivo concreto.

La Storia

Taavet Hinrikus (primo dipendente di Skype) e Kristo Käärmann si erano stancati di pagare commissioni bancarie enormi per trasferire sterline in euro e viceversa. La loro soluzione iniziale era semplice: scambiarsi il denaro direttamente usando il tasso mid-market. Da questo insight hanno costruito TransferWise nel 2011, una piattaforma che replica quel meccanismo peer-to-peer a scala globale.

Come funziona Wise

Business Model

Wise (ex TransferWise) genera ricavi applicando una commissione trasparente e ridotta su ogni trasferimento internazionale; la commissione è proporzionale all'importo e varia in base alla coppia di valute. Guadagna inoltre da servizi di pagamento con carta, dai conti multi‑valuta e dall'interesse sui saldi depositati. Il modello è B2C/B2B: utenti e aziende pagano per trasferimenti e uso della carta; la strategia high‑volume, low‑margin consente di attrarre grandi volumi di transazioni.

Revenue Model

Fee trasparente per transazione (0.4-1% del valore trasferito) + fee per conti multi-currency Wise Business.

Come si posiziona Wise

Vantaggi Competitivi

  • Rete di conti bancari locali in 80+ paesi che evita i circuiti SWIFT e riduce i costi
  • Reputazione di trasparenza totale sui costi — l'opposto delle banche
  • Profittabile dal 2017: nessuna dipendenza dal VC per sopravvivere

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Chi ha fondato Wise

Founders

Taavet HinrikusCo-founder (ex primo dipendente Skype)
Kristo KäärmannCo-founder & CEO

Numeri chiave di Wise

Volume trasferito FY2024£118B (2024)
Clienti attivi12.8M (2024)
Revenue FY2024£1.1B (2024)
Profittabilitàdal 2017, costante (2024)
IPOLuglio 2021, LSE direct listing (2021)

Cosa impariamo da Wise

  • La trasparenza radicale (mostrare esattamente quanto costa ogni trasferimento) può essere un vantaggio competitivo, non solo un valore.
  • Costruire infrastruttura finanziaria proprietaria (conti locali invece di SWIFT) è costoso ma crea un moat impossibile da replicare.
  • Il direct listing invece dell'IPO tradizionale ha permesso agli early employee di vendere senza diluzione artificiale.

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Fonti

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