Octopus Energy

Nata nel 2015 a Londra da Greg Jackson, Octopus Energy è un fornitore di energia elettrica e gas rinnovabile che usa la tecnologia per ridurre i costi. Con oltre 7,2 milioni di clienti e una piattaforma (Kraken) concessa in licenza ad altri operatori, nel 2025 l’azienda è stata valutata circa 9 miliardi di dollari.

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Octopus Energy: la tech company travestita da utility

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Cos'è Octopus Energy

Octopus Energy nasce nel 2015 come spin‑off di Octopus Group, un gruppo finanziario britannico noto per i suoi investimenti in energia rinnovabile. Greg Jackson, imprenditore seriale con precedenti esperienze nell’e‑commerce, decide di rivoluzionare il mercato energetico applicando principi di trasparenza, prezzi dinamici e tecnologia cloud. Con i co‑fondatori James Eddison e Stuart Jackson costruisce Kraken, una piattaforma software in grado di gestire la fatturazione, il bilanciamento della rete e l’assistenza clienti in maniera altamente automatizzata. La società si posiziona fin dall’inizio come un fornitore di energia 100 % rinnovabile a prezzi competitivi, sfruttando contratti a lungo termine con parchi eolici e solari. La crescita è stata fulminea: entro il 2017 Octopus raggiunge 100.000 clienti al dettaglio e lancia Octopus Electric Vehicles. Nel 2019 supera il milione di clienti nel Regno Unito e inizia a concedere in licenza la piattaforma Kraken ad altri fornitori, trasformandosi da semplice utility a società tecnologica. Nel 2020 due round di investimento portano la valutazione oltre i 2 miliardi di dollari e consentono il lancio di nuove divisioni come Octopus Energy Generation e Kraken Flex. Nel 2021 investimenti di Generation Investment Management e del Canada Pension Plan Investment Board fissano la valutazione a circa 5 miliardi di dollari e la società si espande in Spagna, Francia e Italia. Nel 2023 un ulteriore finanziamento da 800 milioni di dollari da parte degli azionisti esistenti spinge la valutazione a circa 8 miliardi di dollari e supporta l’espansione internazionale e lo sviluppo di tecnologie a basse emissioni. Secondo le stime di mercato del 2025, la valutazione supera i 9 miliardi di dollari. Oggi Octopus Energy serve più di 7,2 milioni di clienti domestici e oltre 40.000 clienti business in 18 paesi. Attraverso Kraken, la società gestisce più di 50 milioni di contratti energetici per altre utility, fornendo un sistema di gestione delle tariffe e della flessibilità che è considerato tra i più avanzati al mondo. La missione dichiarata di “dare un grande colpo verde all’universo” si traduce anche in investimenti diretti in progetti di produzione rinnovabile e nella vendita di veicoli elettrici e soluzioni di ricarica. Il vantaggio competitivo di Octopus si fonda su Kraken: una piattaforma nativamente cloud che permette di implementare tariffe dinamiche, bilanciare la domanda, integrare batterie e fonti rinnovabili e offrire un servizio clienti molto efficiente. L’azienda ha dimostrato che la tecnologia può ridurre drasticamente i costi di gestione e quindi i prezzi per i consumatori, mantenendo al contempo margini interessanti. La strategia di espansione combina la crescita organica nei mercati retail con l’ingresso in nuovi paesi attraverso partnership con operatori locali e la concessione in licenza della tecnologia. Tuttavia, l’aumento della concorrenza nel settore delle utility digitali, l’andamento volatile dei mercati energetici e le complesse normative nazionali costituiscono rischi rilevanti. Octopus investe anche in progetti di ricerca sull’energia flessibile e collabora con policy maker per accelerare la transizione verde, posizionandosi non solo come fornitore ma come influencer del sistema energetico.

La Storia

Greg Jackson fondò Octopus Energy nel 2015 con il sostegno di Octopus Group per portare energia rinnovabile a prezzi equi nel Regno Unito. Con i co‑fondatori James Eddison e Stuart Jackson sviluppò la piattaforma Kraken, che sarebbe diventata la spina dorsale tecnologica dell’azienda.

Come funziona Octopus Energy

Business Model

Octopus vende energia rinnovabile a clienti domestici e aziendali e concede in licenza la piattaforma software Kraken ad altre utility.

Revenue Model

Le entrate provengono dai pagamenti delle bollette per la fornitura di energia e dalle fee di licenza e servizio per l’uso di Kraken da parte di terzi. I margini sono potenziati da efficienze operative e dalla produzione diretta di energia rinnovabile.

Prodotti e servizi di Octopus Energy

Prodotti Chiave

  • Kraken energy platform
  • Octopus Energy retail supply
  • Octopus Electric Vehicles
  • Kraken Flex
  • Octopus Energy Generation

Casi d'uso principali

  • Renewable electricity and gas supply
  • Licensing of energy management software
  • Electric vehicle leasing and charging

Mercato e clientela di Octopus Energy

Clienti principali

Over 7.2 million residential customers and 40,000 businesses across 18 countries, plus utilities licensing Kraken

Presenza geografica

GBDEFRITESUSJPNZAU

Come si posiziona Octopus Energy

Competitor

British GasE.ONOVO EnergyBulb (pre‑acquisition)Shell Energy

Vantaggi Competitivi

  • Piattaforma tecnologica Kraken che abbassa i costi operativi e consente tariffe dinamiche
  • Missione green e brand trasparente che attrae clienti
  • Capacità di scalare globalmente tramite accordi di licenza

Come cresce Octopus Energy

Growth Strategy

Combine retail expansion in new markets with licensing deals that deploy Kraken globally; invest in renewable generation and mobility solutions.

Modello di distribuzione

Direct‑to‑consumer energy supply via digital channels and partnerships; B2B licensing and white‑label services for utilities.

Moat (Difendibilità)

The cloud‑native Kraken platform enables dynamic tariffs, demand flexibility and efficient customer service, creating cost advantages and network effects.

Principali rischi di Octopus Energy

  • Volatile wholesale energy prices affecting margins
  • Regulatory changes across multiple jurisdictions
  • Growing competition from other tech‑enabled utilities

Strategic Insights

  • La vera innovazione non è la fornitura di energia ma la piattaforma Kraken, che trasforma Octopus in un’azienda tecnologica con economie di scala.
  • La licenza della piattaforma a competitor internazionali crea una rete globale che sfrutta dati condivisi per ottimizzare la domanda e l’offerta di energia.
  • La cultura orientata al cliente e la trasparenza dei prezzi hanno costruito fiducia, facilitando l’espansione in nuovi mercati altamente regolamentati.

Funding e investitori di Octopus Energy

Raccolta Totale

$2.9B

Ultima Valutazione

$8.65B (Kraken Technologies) (2025)

Round di investimento

  • 2020 - Series A: $360M
    Lead: Octopus Group
  • 2021 - Private Equity: $600M
    Lead: Generation Investment Management, CPP Investments
  • 2023 - Series C: $800M
    Lead: Existing shareholders
  • 2025 - Kraken spin-off round: $1B
    Lead: D1 Capital Partners, Fidelity International, Durable Capital Partners, Ontario Teachers' Pension Plan

Investitori principali

Octopus GroupGeneration Investment ManagementCanada Pension Plan Investment BoardOrigin EnergyTokyo Gas

Chi ha fondato Octopus Energy

Founders

Greg JacksonCo‑founder & CEO
James EddisonCo‑founder & CTO
Stuart JacksonCo‑founder & CFO

Key Executives

  • Rebecca Dibb‑Simkin - Chief Product & Marketing Officer
  • Jon Paull - Operations Director

Numeri chiave di Octopus Energy

Revenue FY25£13.7B (2025)
Gross margin FY258.4% (2025)
Underlying EBITDA FY25£90M (2025)
Net loss FY25£255M (2025)
Kraken live accounts44.2M (2025)
Kraken contracted accounts73M+ (2025)
Kraken contracted ARR£422M (2025)
Virtual Power Plant2 GW / 500K+ device (2025)
Valuation Kraken$8.65B (2025)

Cosa impariamo da Octopus Energy

  • Costruire una tecnologia proprietaria che risolve un problema sistemico (come la gestione della rete) può generare vantaggi su più fronti.
  • Una forte identità di marca e una missione ambiziosa attraggono clienti, talenti e investitori allineati ai valori aziendali.
  • Concedere in licenza la propria tecnologia a potenziali concorrenti può amplificare l’impatto e creare nuove fonti di ricavo.

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