Elax Énergie
Climate-tech parigina che installa un termostato connesso sugli scaldacqua elettrici esistenti per ridurre gli sprechi e spostare i consumi nelle ore più favorevoli per la rete.
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🎙️ Approfondimento Podcast
Legora, Pigment, Elax Énergie — $800M all’AI professionale e €30M alla flessibilità energetica — Daily News 21 ottobre 2026
Ascolta l'approfondimentoCos'è Elax Énergie
Fondata a Parigi nel 2021 da Thomas Tirtiaux (CEO), Samuel Beaussier e Jean-François Eggericx, Elax Énergie installa sugli scaldacqua elettrici esistenti un termostato connesso, prodotto a Lannion, che comunica via rete mobile senza usare il Wi-Fi dell’abitazione. Il dispositivo adatta temperatura e cicli di riscaldamento al fabbisogno reale e sposta la produzione di acqua calda nelle ore più favorevoli, così da vendere la flessibilità sui mercati elettrici. La società dichiara quasi 100.000 abitazioni equipaggiate con oltre 100 gestori di edilizia sociale e un risparmio del 20–25% sui consumi dello scaldacqua, secondo un metodo sviluppato con Carbone 4. Con un round da €30 milioni sottoscritto da Noria e dal Fonds Révolution Environnementale et Solidaire di Crédit Mutuel Impact, vuole elettrificare le centrali termiche condominiali e aprire la tecnologia agli installatori con la rete Elax Pro.
La Storia
Fondata a Parigi nel 2021 da Thomas Tirtiaux, Samuel Beaussier e Jean-François Eggericx, inizialmente al servizio dei gestori di edilizia sociale.
Come funziona Elax Énergie
Business Model
Installazione B2B presso gestori di edilizia sociale e, tramite installatori, B2B2C verso condomìni e famiglie; ricavi dalla vendita di flessibilità sui mercati elettrici.
Revenue Model
Ricavi dalla flessibilità venduta sui mercati elettrici, che hanno permesso di eliminare l’abbonamento chiesto ai gestori; dettaglio dei ricavi non divulgato.
Prodotti e servizi di Elax Énergie
Prodotti Chiave
- Termostato connesso per scaldacqua
- Elettrificazione delle centrali termiche condominiali
- Elax Pro (rete di installatori)
Casi d'uso principali
- Ottimizzazione dei cicli degli scaldacqua
- Spostamento dei consumi elettrici
- Elettrificazione parziale delle centrali termiche condominiali
Mercato e clientela di Elax Énergie
Clienti principali
Oltre 100 gestori di edilizia sociale; in espansione verso condomìni, installatori e famiglie.
Presenza geografica
Come si posiziona Elax Énergie
Vantaggi Competitivi
- Installazione in circa 20 minuti su scaldacqua esistenti
- Connessione mobile indipendente dal Wi-Fi domestico
- Quasi 100.000 abitazioni già equipaggiate
Come cresce Elax Énergie
Growth Strategy
Ampliare l’edilizia sociale, elettrificare le centrali termiche condominiali, lanciare Elax Pro e assumere 30 persone entro la fine del 2027.
Modello di distribuzione
Vendita diretta ai gestori immobiliari e rete di installatori Elax Pro.
Moat (Difendibilità)
Dati operativi sui profili di consumo, rete di gestori immobiliari e installatori e processi di installazione e gestione da remoto.
Contesto regolatorio per Elax Énergie
Regole dei mercati di flessibilità e demand response, norme sugli apparecchi elettrici e sicurezza dei dispositivi connessi.
Principali rischi di Elax Énergie
- Risparmi effettivi variabili per edificio e abitudini d’uso
- Costi di installazione e assistenza su larga scala
- Dipendenza dalle regole dei mercati elettrici
- Cybersecurity e protezione dei dati
Strategic Insights
- La flessibilità della domanda può diventare un’infrastruttura distribuita senza sostituire gli apparecchi esistenti.
- Il passaggio dall’edilizia sociale al canale degli installatori amplia il mercato ma aumenta la complessità di distribuzione e assistenza.
Funding e investitori di Elax Énergie
Round di investimento
- 2026 - Funding round (stadio non specificato): €30M
Investitori principali
Chi ha fondato Elax Énergie
Founders
Numeri chiave di Elax Énergie
Cosa impariamo da Elax Énergie
- Un prodotto climate-tech scala più facilmente quando migliora l’economia di un bene già installato.
- Le metriche di risparmio vanno verificate per coorte, edificio e condizioni operative.
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