Bending Spoons

Ci sono aziende che crescono e aziende che acquistano. Bending Spoons fa entrambe le cose con un'intensità che ha pochi precedenti nella storia della tecnologia europea. Fondata nel 2013 da Luca Ferrari e altri quattro cofondatori — Francesco Patarnello, Matteo Danieli, Luca Querella e Tomasz Greber — inizialmente a Copenaghen e poi trasferitasi a Milano, la società ha costruito nel corso di un decennio una macchina di acquisizione e ottimizzazione di app che oggi punta a un'IPO da 20 miliardi di dollari sui mercati americani. Il modello è preciso e replicabile: Bending Spoons individua prodotti software con una base utenti consolidata ma con margini compressi o con management non ottimale, li acquisisce, li ristruttura drasticamente — spesso con tagli significativi al personale — e poi li rilancia con cicli di A/B testing aggressivo e strategie di monetizzazione via abbonamento. Non è un approccio sentimentale, ma funziona. Le app del portfolio sono state scaricate complessivamente oltre 400 milioni di volte, e includono nomi come Splice per il video editing mobile, Remini per il miglioramento fotografico con intelligenza artificiale, e StreamYard per le dirette streaming professionali. Le acquisizioni più importanti degli ultimi anni raccontano l'ampiezza delle ambizioni. Nel 2022 Bending Spoons ha rilevato Evernote, l'applicazione di note-taking con 220 milioni di utenti registrati che aveva perso il passo rispetto ai concorrenti. Nel 2023 è arrivato WeTransfer, la piattaforma olandese per la condivisione di file con 87 milioni di utenti mensili. Nel 2024 hanno acquisito Mosaic, software di gestione risorse per agenzie creative. Nel settembre 2025 l'accordo per l'acquisizione di Vimeo per 1,38 miliardi di dollari in contanti. E poi, nell'ottobre 2025, la mossa più audace: l'acquisto di AOL da Yahoo per circa 1,5 miliardi di dollari, finanziato con un'operazione di debito da 2,8 miliardi. I numeri finanziari riflettono questa velocità di espansione. La valutazione dell'azienda è salita da 2,55 miliardi di euro nel 2024 agli 11 miliardi di dollari di fine 2025. I ricavi attesi per il 2025 si aggirano intorno al miliardo di dollari, con un EBITDA rettificato proiettato a 700 milioni di dollari — una marginalità che spiega perché gli investitori stiano prezzando la società a multipli da leader di mercato. Le proiezioni per il 2026 parlano di un EBITDA rettificato di 1,4 miliardi di dollari. Ciò che rende Bending Spoons davvero insolita, però, non è solo la traiettoria finanziaria: è la cultura aziendale. Con circa 400-500 dipendenti in totale, la società gestisce un portfolio di prodotti che servono centinaia di milioni di utenti globali. Il rapporto tra risorse e output è deliberatamente estremo: ogni posizione viene riempita solo con i migliori talenti disponibili, con un processo di selezione così rigido che nel 2025 la società ha ricevuto oltre 600.000 candidature con un tasso di offerta dello 0,04%. È un modello che privilegia la densità intellettuale alla scala organizzativa tradizionale. Oggi, con l'incarico affidato a Goldman Sachs, JPMorgan, Bank of America, BNP Paribas, Allen & Co. e Jefferies per organizzare una potenziale quotazione a Wall Street con una valutazione target di 20 miliardi di dollari, Bending Spoons si prepara a diventare la più grande tech company italiana mai quotata sui mercati americani. Un percorso che, partendo da un piccolo team a Copenaghen con l'obiettivo di costruire app mobile di qualità, ha portato nel giro di dodici anni a ridisegnare i confini di ciò che una tech company europea può ambire a costruire.